北村社長：まずご提案いただいたのは、採用活動全体の設計です。その年の学生の動向を踏まえ、説明会の開催時期や面接〜内定出しのタイミング、さらには内定後・入社後のフォロー方法まで、具体的なアドバイスをしていただきました。その上で、各フェーズにおいて活用できる施策をご提案いただき、リクナビへの掲載・応募者管理システムの操作代行、採用パンフレット、内定辞退防止ツール、内定者研修や新入社員研修などの各種研修を導入することにしました。実は、初回に訪問していただいた時期は3月。多くの企業がすでに採用活動を始めていて、当社は遅れをとっている状況でした。しかし、発注後の動きが大変スピーディで、4月下旬には第一回目の自社説明会を開催、5月には選考を開始することができました。これもすべて、アドバHRSの対応力のおかげだと思っています。

石川様：今回新卒採用の責任者に任命された私にとって非常に良い学びとなったのは、新卒社員を受け入れる側である私たち既存社員を対象とした「コーチング研修」。私や西坂だけではなく、4月以降共に働くことになるすべてのエンジニアが研修に参加し、部下の意識の高め方などをディスカッションも交えて実践的に学びました。この研修のおかげで、社員の間に「新卒社員を温かく迎え、育てていこう」という意識が根付いたことはもちろん、私自身も「コミュニケーションを通じて本音を引き出す力」を身につけることができ、面接などのシーンで大いに役立っています。

北村社長：すべてが初挑戦だらけの採用活動だったにもかかわらず、晴れて2015年4月に2名の新卒社員を迎えることができました。採用に関して一切妥協はしていません。2人とも社員たちが「一緒に働きたい！」と思うような、素晴らしい人材です。採用成功の要となったアドバHRSの営業担当さんは、初めてお会いしたときから「好青年」という印象だったのですが、関わりが深くなるにつれ、常に私たちの立場になって考え、行動してくださっていることをあらゆる場面で感じました。例えば、第一回の自社説明会を開催したときのこと。実は、説明会に参加した学生たちよりも私たちの方が緊張してしまっていたのです。私自身も代表挨拶のときに何を話せば良いかしどろもどろになってしまって…（笑）。

西坂様：あんなに緊張している社長、初めて見ましたよ（笑）。でもその時に、営業担当さんが社長や私たちの言葉に対して会場内の誰よりもリアクションをとってくれたんですよね。「へぇ〜」と相づちを打ったり、ウケを狙った発言をしたときは大声で笑ったり。率先して場の盛り上げ役を担ってくださったおかげで、私たちもペースを取り戻して当社らしいアットホームな説明会を開くことができました。また、「説明会後に座談会を開いてはいかがでしょう？お菓子やお茶を用意すると、きっと緊張も紛れますよ」といった採用活動の運営に関するアドバイスもその都度いただき、大変参考になりました。

北村社長：当社がどんな人材を求めているのか理解した上で、そのために必要な施策を豊富な経験・ノウハウを基に提案し、的確にフォローしてくれる。それが、アドバHRSの特長だと思います。