クボタ環境サービス株式会社　総務部　武田 様

リクルーター採用の1年目は、別の採用コンサルタントの提案通りに進めてきました。しかし2年目からは、各リクルーターが所属していた研究室に行くことを自分たちで決めました。アドバHRSさんからは、ゼミの後輩への接し方から、迷っている後輩への具体的なアドバイス、さらに内定を出した後のフォローまで、研修の枠を超えてトータルなアドバイスをいただきました。
また、当社は以前からインターンシップに興味がありましたが、実際にプラントの現場を学生に見せることは難しいため、導入は不可能だと思っていました。そんな時、リクルーターから「オモチャのブロックを使えないか？」というアイデアが出て、アドバHRSさんに相談しました。すると、短期間で「ブロックをプラントの部品に見立て、現場の仕事を疑似体験する」というプログラムを提案していただきました。これがとても良くできていて、学生はブロックを使って課題解決の手順を考えるのですが、机上の設計では必ず失敗する仕掛けになっています。実際にエンジニアが機械の導入を行う時、部品のサイズが合わないことが多く、現場を見ないと解決できないのです。その感覚が上手に組み込まれており、当社の事業をよく理解していることに感動しました。提案をお聞きし、「そう！こういうインターンシップがしたかったんです！」と興奮してしまったことを覚えています。

今回、アドバHRSさんとリクルーター研修を強化することで、リクルーターの出身ゼミ生を採用することができました。リクルーター出身の研究室からの採用は初めてでしたから、当社の採用活動にとって大きな前進だと思っています。またリクルーターの中に「自分の後輩が入ると嬉しい」という意識が生まれたことも大きな成果でした。こうした良好なネットワークがますます大きくなり、その中で若手が育ってくれれば、5年後、10年後に当社はもっと元気な会社になっているはずです。
インターンシップでも、次年度のアイデアが生まれつつあります。アドバHRSさんには、今後も企画段階から一緒に加わってほしいと思います。
もっと言えば、現在当社は毎年数十名の採用をしていますが、良い学生がいれば、さらに採用数を上げたいと思っています。アドバHRSさんには、採用コンサルタントとして「こうすれば、もっと多くの学生にアプローチできますよ」という、大胆な提案もしてほしいと期待しています。