最初は採用フローの見直しからでした。以前はマス媒体や研究室でのチラシ配布によって学生との接点をつくり、Webページや合説ツールで個別の学生を説得するという流れでした。しかし薬剤師の就職は極めて売り手市場のため、学生は多くて2社程度しかエントリーしません。病院の院内薬局を第一志望とする学生もいます。だから学生のトップ2社に選ばれない限り、エントリーすらしてもらえません。アドバHRSさんからの提案は、薬樹の良さに共感してくれるターゲット学生に集中的に情報を提供するというものでした。そしてインターンシップと実務実習で当社のことを理解してくれた学生に配布するコンセプトブック（パンフレット）と、リクルーター社員の写真入りの便せんと封筒を作成していただきました。あたたかいイラストとやさしい文章で切々と想いを伝えるコンセプトブックは、社内でも「ウチらしい」と評判になりました。リクルーターからも、学生に説明しやすいと好評でした。
また手書きのメッセージを記した便せんは、学生の2社に選ばれる上でとても効果的だったと思います。

以前のフローによる内定者数は、エントリー者数の１割が限界でした。しかし今年から、インターンシップと実務実習で訪れた学生に新しいコンセプトブックで説明をしたところ、選考辞退者が大きく減り、内定率が約３倍になりました。内定者の人柄も、いかにも薬樹らしい優しい感じの学生が多く、大満足です。
今後、薬剤師の採用環境はより厳しくなると見ています。その中でもっと差別化できる情報発信をするために、引き続きアドバHRSさんの力をお借りしたいと思っています。
また、キャリア採用や内定辞退率の低減、管理栄養士の質的向上など、当社は新卒の他にもさまざまな採用課題を抱えています。そこでもアドバHRSさんに期待しています。